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　　一是强化组织领导。成立由局主要领导任组长、分管领导任副组长、相关部门科室负责人任成员的议案办理工作领导小组，明确两名业务骨干具体负责议案办理业务工作；二是落实办理责任。把议案按建设、养护、路政管理、运输管理分解落实到局分管领导和责任科室，明确办理时间，以文件的形式下发到局领导和科室、部门；三是明确办理要求。于2017年5月4日召开交办工作会，主要领导动员要求，在实际办理过程中，坚持以“代表满意不满意，赞成不赞成，答应不答应”作为衡量办理工作的标准，加强调研沟通，注重与代表联系沟通，征求他们对答复意见的建议看法和整个办理工作的意见，办理意见经分管领导、主要领导层层审核。四是加强督办跟踪。明确由分管领导督促抓好办理工作，对群众高度关注、与群众利益密切相关的问题，局领导带队深入调查研究，制定切实可行的办理方案措施，办实办好议案；五是强化考核。议案的办理结果直接与主办科室和各单位责任目标考核挂钩，对办理程序不到位，见面率、回复率、代表满意率达不到要求的，对敷衍塞责或办理不及时，追究相关责任人的责任。     　　　　　　　　　

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